INTRODUCCION
Las Organizaciones actuales están inmersas
en cambios tecnológicos, sociales y
económicos y nadie duda que del proceso de
adaptación a estas obtendremos las metas y
logros propuestos y para ello es esencial
disponer de personas motivadas y satisfechas
con su trabajo y con la organización, en el
campo de la salud la motivación del personal y
la satisfacción en su puesto de trabajo son
esencialmente relevantes en los profesionales
de enfermería cuya razón de ser es cuidar la
salud física y mental de quienes están a su
cargo y, brindar una atención de calidad, por
ello el conocimiento y comprensión del nivel de
motivación y de satisfacción de los enfermeros
constituyen factores fundamentales para la
organización. A lo largo del tiempo enfermería
se ha desarrollado como ciencia modificando
su modelo de atención frente a las
necesidades de nuestra sociedad cambiante,
es así que como vocación de servicio está
dedicada al bienestar social en comparación
con otras disciplinas.
Unos de los principales cambios ocurridos a
partir del siglo XX en la teoría de las
organizaciones y específicamente en estudios
sobre eficiencia y eficacia de las empresas es
el paso del eje de las actuaciones de los
procesos y la estructura para centrarlo en los
trabajadores, siendo de vital importancia la
introducción del comportamiento
organizacional como medio para mejorar las
relaciones entre las personas y la
organización.
Actualmente, al ser aplicados en el campo de
salud tanto la motivación del personal como la
satisfacción en su puesto de trabajo son temas
centrales de las instituciones de salud, debido
a que la calidad del trabajo depende
fundamentalmente de la motivación, su interés
y preocupación para mejorar la salud de los
usuarios, así como, también la satisfacción del
trabajador conducen de manera directa a un
desempeño eficaz de las tareas. “La
motivación entendida como el grado de
compromiso de la persona, es un proceso que
activa, orienta, dinamiza y mantiene el
comportamiento de los individuos hacia la
realización de objetivos esperados” (1), y por
tanto afectará directamente a todos los
aspectos del desempeño, desde mediciones
básicas como la asistencia hasta mediciones
más complejas como la disposición para
aprender nuevas destrezas o seguir nuevos
protocolos de tratamiento, o bien para adoptar
nuevas formas de pensamiento y organización
en la prestación de los servicios.
Moya y otros autores, señalaron que las
fuentes que generan más satisfacción han
resultado ser las relaciones con los
compañeros, el propio trabajo y la
competencia profesional. Por el contrario, los
encuestados se sentían insatisfechos con el
reconocimiento, la promoción profesional, los
encuestados se sentían insatisfechos con el
reconocimiento, la promoción profesional y la
tensión relacionada con el trabajo. Se
encuentran diferencias significativas entre el
personal fijo de mañana y a turnos, el personal
fijo de plantilla y los contratos temporales y en
relación al tiempo trabajado (2). Es así que
Hernández et al, en México concluye en su
estudio que “la identificación de factores de
insatisfacción así como de satisfacción son
importantes para fundamentar mejoras e
incidir en la calidad de los cuidados “(3).
La satisfacción en el trabajo es un conjunto de
sentimientos y emociones favorables o
desfavorables con que los empleados ven su
trabajo, por ende el conocimiento y la
Rev. enferm. vanguard. 2019; 7(1): 14